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Autor: Lisa Rörig

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Was ist eigentlich… ein Meilenstein

Der Meilenstein ist wohl das Erste, womit jeder im Projektgeschäft konfrontiert wird – und leider meistens nicht im positiven Sinne. Meist kommt die unliebsame Frage: „Wo liegen deine Meilensteine?“ oder „Erreichst du deine Meilensteine diesen Monat?“ Beides sind Fragen, die gerade am Anfang jemanden ins…

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Rezertifizierung zum IPMA Level B

Fünf Jahre ist es schon her, seit wir unser Level B erfolgreich abgeschlossen haben und die Serie an Blogeinträgen (Erfahrungsbericht: Zertifizierung zum Certified Senior Project Manager IPMA Level B nach ICB-4/) verfasst haben und nun stand die Rezertifizierung für das IPMA Level B an. Fünf…

Was ist eigentlich… ein Projekt, Programm, Portfolio

Sicher hat jeder eine Idee, was hinter einem Projekt, Programm oder Portfolio steckt. Immerhin sind es gebräuchliche Alltagswörter. Eine bekannte Baumarktkette bietet immerhin viele Informationen und Flyer für das nächste „Projekt“ an. „Programme“ kennen wir von unserem Computer in Form von Word, Excel und Powerpoint….

Was ist eigentlich…? Projektmanagementbegriffe einfach erklärt.

Willkommen zu unserer Serie „Was ist eigentlich…? Projektmanagementbegriffe einfach erklärt“. Wir wollen allen neu gebackenen Projektleitern, oder jenen die es mal werden wollen, die gängigsten Projektmanagement-Begriffe näherbringen und natürlich auch was sich dahinter verbirgt. Alle Begriffe die wir hier ausgewählt haben, sollten zum Standardwortschatz eines…

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Was macht ein Projektleiter eigentlich den ganzen Tag?

Das Berufsbild und die Aufgaben eines Projektleiters sind für die Projekt-Mitarbeiter oft nicht einfach zu durchschauen. Regelmäßig begegnen Projektleiter den Vorurteilen, sie würden den ganzen Tag nur Kaffee trinken, in irgendwelchen wichtigen Meetings sitzen, ständig Dinge entscheiden (von denen sie ohnehin keine Ahnung haben) und…

Und… was für ein Projektleiter bist du?

Alle Projekt haben wohl eine Gemeinsamkeit: Sie haben alle einen Projektleiter. Und es ist kein Geheimnis, dass es unterschiedliche Führungsstile gibt. Nach Kurt Lewin sind es drei zu unterscheidende Stile: Autoritär Demokratisch Laissez-faire Aber reicht das wirklich? Und lassen sich Projektleiter so einfach in ihrer…

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